Les blocs d'informations qui apparaissent chaque jour sont si déconcertants que j'ai la nostalgie d'autres temps, où, malgré tout, nous savions de quel côté du monde nous nous trouvions et qui était de l'autre côté du mur. Je suis né en Allemagne et je me souviens encore des exercices de protection civile qui simulaient des attaques nucléaires pendant la guerre froide. Aujourd'hui, le scénario est différent. De l'autre côté de l'Atlantique, une administration impose sa volonté au reste du monde, tandis qu'à l'Est, des guerres sont déclenchées sur le territoire européen et de nouvelles expansions au-delà de ses propres frontières sont préparées. Tout cela pour dire qu'à mon avis, la prochaine décennie ne sera pas pour ceux qui attendent le bon moment, mais pour ceux qui acceptent de décider avec des informations imparfaites, qui construisent alors que le scénario est encore instable et qui comprennent qu'apprendre vite vaut mieux que d'avoir raison la première fois, mais trop tard.

Nous vivons une époque où tout change en même temps. La technologie, l'économie, les chaînes de valeur, l'énergie, les modèles de travail et l'équilibre géopolitique. Face à cela, la réaction la plus courante est de reporter les décisions, de gagner du temps et d'attendre que le contexte devienne plus prévisible. Mais cette stabilité ne viendra pas. La réindustrialisation de l'Europe, l'accélération de l'intelligence artificielle, la transition énergétique et la réorganisation de l'économie mondiale sont déjà en cours, simultanément et à un rythme qui ne ralentit pas pour ceux qui préfèrent observer à distance. Ce mouvement crée des risques, sans doute, mais aussi des opportunités rares. Des opportunités qui ne se présentent que lorsque les règles sont encore en cours d'écriture et que ceux qui avancent les premiers apprennent plus vite et, souvent, contribuent à définir le scénario même qui se matérialisera.

À mon avis, le Portugal ne se porte pas mal. Nous avons des talents, une stabilité sociale et institutionnelle et une génération d'entrepreneurs et de managers de plus en plus préparés. Ce qui manque encore, c'est un système plus simple, plus prévisible et plus rapide, qui ne pénalise pas ceux qui investissent, ceux qui se développent et ceux qui essaient de gagner en échelle et en productivité. Il y a un manque de courage pour réformer ce qui doit l'être et un excès d'attachement aux zones de confort et aux idéologies du passé qui finissent par limiter l'avenir des nouvelles générations. Mais il y a une vérité qui ne dépend pas des réformes ou des politiques publiques. L'immobilisme ne protège personne. Dans un monde en pleine mutation, l'excès de prudence n'est pas synonyme de sécurité. Les organisations les plus perturbées ne sont pas celles qui produisent les rapports les plus sophistiqués, mais celles qui testent plus tôt, corrigent plus vite et apprennent en permanence. Elles font plus d'erreurs, prennent des risques, n'ont pas toutes les réponses, mais elles construisent des avantages qui ne peuvent pas être reproduits par ceux qui arrivent en retard.

Je ne crois pas que 2026 sera une année facile. Il n'y a aucune raison d'en faire une histoire romantique. Mais ce sera, pour moi, une année d'action, d'investissement, de transformation interne et de décisions stratégiques qui ne peuvent plus être reportées, parce que ce sont les décisions qui garantissent un avenir aux personnes qui travaillent avec moi et pour moi. L'avenir n'arrive pas tout seul. Il ne vient pas à nous par hasard ou par inertie. L'avenir est le résultat cumulé des décisions que nous prenons ou évitons chaque jour. Le Portugal peut et doit être plus ambitieux. Attendre n'a jamais été une bonne stratégie de croissance. Agir, apprendre et s'adapter l'est. Et c'est exactement ce que cette période nous demande.