كتل الأخبار التي تظهر كل يوم مقلقة للغاية لدرجة أنني أشعر بالحنين إلى أوقات أخرى، عندما عرفنا، على الرغم من كل شيء، أي جانب من العالم كنا فيه ومن كان على الجانب الآخر من الجدار. لقد ولدت في ألمانيا، وما زلت أتذكر تمارين الحماية المدنية التي حاكت الهجمات النووية خلال الحرب الباردة. اليوم، السيناريو مختلف. تفرض الإدارة على الجانب الآخر من المحيط الأطلسي إرادتها فوق بقية العالم، بينما في الشرق، تبدأ الحروب على الأراضي الأوروبية ويتم التحضير لتوسعات جديدة خارج حدودها. كل هذا لأقول إن العقد المقبل، في رأيي، لن يكون لأولئك الذين ينتظرون اللحظة المناسبة، ولكن لأولئك الذين يقبلون اتخاذ القرار بمعلومات غير كاملة، والبناء في حين أن السيناريو لا يزال غير مستقر ويفهمون أن التعلم السريع يستحق أكثر من الحصول عليه بشكل صحيح في المرة الأولى، ولكن بعد فوات الأوان.

نحن نعيش في لحظة يتغير فيها كل شيء في نفس الوقت. التكنولوجيا والاقتصاد وسلاسل القيمة والطاقة ونماذج العمل والتوازن الجيوسياسي. في مواجهة هذا، فإن رد الفعل الأكثر شيوعًا هو تأجيل القرارات وكسب الوقت والانتظار حتى يصبح السياق أكثر قابلية للتنبؤ. لكن هذا الاستقرار ببساطة لن يأتي. إن إعادة التصنيع في أوروبا، وتسريع الذكاء الاصطناعي، وانتقال الطاقة وإعادة تنظيم الاقتصاد العالمي تحدث بالفعل، في وقت واحد وبوتيرة لا تتباطأ بالنسبة لأولئك الذين يفضلون المراقبة من مسافة بعيدة. هذه الحركة تخلق مخاطر، بلا شك، لكنها تخلق أيضًا فرصًا نادرة. الفرص التي تظهر فقط عندما لا تزال القواعد قيد الكتابة، وعندما يتعلم أولئك الذين يتقدمون أولاً بشكل أسرع، وغالبًا ما يساعدون في تحديد السيناريو ذاته الذي سيتحقق.

البرتغال، في رأيي، لا تسير بشكل سيء. لدينا المواهب والاستقرار الاجتماعي والمؤسسي وجيل من رواد الأعمال والمديرين الذين يتم إعدادهم بشكل متزايد. ما لا يزال مفقودًا هو نظام أبسط وأكثر قابلية للتنبؤ به وأسرع، والذي لا يعاقب أولئك الذين يستثمرون، وأولئك الذين ينمون، وأولئك الذين يحاولون اكتساب الحجم والإنتاجية. هناك نقص في الشجاعة لإصلاح ما يجب إصلاحه وهناك ارتباط مفرط بمناطق الراحة وأيديولوجيات الماضي التي تنتهي بالحد من مستقبل الأجيال الجديدة. ولكن هناك حقيقة لا تعتمد على الإصلاحات أو السياسات العامة. الوقوف ساكنًا لا يحمي أي شخص. في عالم يمر بتغيرات سريعة، فإن الحيطة المفرطة ليست مرادفة للأمن. إن المؤسسات التي يتم تعطيلها بشكل أفضل ليست تلك التي تنتج التقارير الأكثر تعقيدًا، ولكن تلك التي تختبر في وقت مبكر، وتصلح بشكل أسرع، وتتعلم باستمرار. إنهم يرتكبون المزيد من الأخطاء، ويتحملون المخاطر، وليس لديهم جميع الإجابات، لكنهم يبنون مزايا لا يمكن تكرارها من قبل أولئك الذين يصلون متأخرًا

.

لا أعتقد أن عام 2026 سيكون عامًا سهلاً. لا يوجد سبب لإضفاء الطابع الرومانسي على هذا. لكنها ستكون، بالنسبة لي، عامًا من العمل والاستثمار والتحول الداخلي والقرارات الاستراتيجية التي لم يعد من الممكن تأجيلها، لأن هذه هي القرارات التي تضمن مستقبلًا للأشخاص الذين يعملون معي ومن أجلي. المستقبل لا يحدث بمفرده. لا تأتي إلينا بالصدفة أو بالقصور الذاتي. المستقبل هو النتيجة التراكمية للقرارات التي نتخذها أو نتجنبها كل يوم. يمكن للبرتغال ويجب عليها أن تكون أكثر طموحًا. لم يكن الانتظار أبدًا استراتيجية نمو جيدة. التمثيل والتعلم والتكيف هي. وهذا بالضبط ما تطلبه منا هذه المرة.