Это был момент, который, на мой взгляд, заслуживает большего внимания, чем мы обычно уделяем реорганизации ассоциаций, ведь речь идет не просто об объединении Ассоциации отелей и туристических предприятий Алгарве и Ассоциации гостиничного и смежных отраслей Алгарве. Перед нами стоит решение, которое может означать важные изменения в том, как организована, представлена и услышана крупнейшая отрасль экономики региона.

Будущая Ассоциация туристических компаний Алгарве (AETA) возникла с более широкими амбициями. Само название свидетельствует об этом изменении: речь идет уже не только об отелях или ресторанах, но и о туристических компаниях в более широком смысле, что отражает признание того факта, что современный туризм сегодня представляет собой экосистему, в которой сосуществуют гостиничный бизнес, рестораны, туристические развлечения, связанная с туризмом недвижимость, транспорт, технологии, услуги и многие другие виды деятельности.

Автор: Паулу Лопеш;

AHISA, созданная в 1971 году, представляет около 900 членов, в то время как AHETA насчитывает примерно 300. Объединение этих двух структур приведет к созданию ассоциации с весьма значительной представительностью в регионе, где туризм по-прежнему остается главным двигателем экономики. Но для меня истинная ценность этого решения заключается не только в цифрах: она заключается в единстве.

Автор: Паулу Лопеш;

Хельдер Мартинс сказал в ходе этого процесса нечто, заслуживающее размышлений: традицией в Алгарве часто было разделение и распад. Возможно, это и есть одна из величайших исторических проблем нашего региона. У нас 16 муниципалитетов, множество ассоциаций, различные организации и законные интересы, но слишком часто они разрознены. Мы много говорим об одних и тех же проблемах, но не всегда можем выступить единым фронтом, когда приходит время отстаивать решения.

Поэтому я считаю это слияние отличным примером. Объединение двух ассоциаций с разной историей, культурой и многолетним опытом деятельности, безусловно, будет нелегким делом. Это требует умения вести диалог, идти на компромиссы, доверять и, прежде всего, понимать, что коллективные интересы могут быть важнее сохранения отдельных структур. Потребовалась воля нынешних лидеров, Хельдера Мартинса и Даниэля до Адро, чтобы достичь того, о чём безуспешно велись переговоры на протяжении многих лет.

Автор: Паулу Лопеш;

И, пожалуй, это главный вывод, который я делаю из происходящего: Алгарве стоит перед огромными вызовами — жилищный вопрос, нехватка рабочей силы, мобильность, водоснабжение, квалификация, устойчивое развитие, международная конкурентоспособность и технологическая адаптация — это лишь некоторые из них. Ни одна компания, ассоциация или муниципалитет не сможет в одиночку ответить на вызовы такого масштаба.

Нам нужно больше сотрудничества и меньше разрозненности. Нам нужна большая способность объединять интересы и выработать общие позиции. Прежде всего, нам нужно понять, что регион, представляющий один из крупнейших международных брендов Португалии, всегда будет сильнее, если ему удастся действовать скоординированно.

Автор: Паулу Лопеш;

Поэтому я поздравляю Эльдера Мартинса, Даниэля до Адро и команды обеих ассоциаций с мужеством и дальновидностью, проявленными при реализации этого объединения. Подписание меморандума — лишь начало процесса, который должен завершиться к концу 2026 года, но сигнал уже дан.

В Алгарве, где каждая организация так часто говорит на своём языке, две из его главных ассоциаций решили поступить с точностью до наоборот: они решили объединиться. И, возможно, это пример, которому должны последовать многие другие, потому что Алгарве не нужно ещё больше конкурирующих голосов, чтобы быть услышанным. Нужен голос, достаточно сильный, чтобы его услышали.