Se oli hetki, joka mielestäni ansaitsee enemmän huomiota kuin mitä yleensä kiinnitämme järjestöjen uudelleenjärjestelyihin, sillä kyseessä ei ole pelkästään Algarven hotelli- ja matkailuyritysten liiton ja Algarven hotelli- ja vastaavien alojen liiton yhdistyminen. Kyseessä on päätös, joka voi merkitä merkittävää muutosta siinä, miten alueen suurinta taloudellista toimintaa organisoidaan, edustetaan ja kuullaan.

Tuleva Algarven matkailuyritysten liitto, AETA, syntyi laajemmalla tavoitteella. Jo nimi itsessään osoittaa tämän muutoksen: emme enää puhu pelkästään hotelleista tai ravintoloista, vaan matkailuyrityksistä laajemmassa merkityksessä, tunnustaen, että nykyaikainen matkailu on nykyään ekosysteemi, jossa majoitus, ravintolat, matkailun viihde, matkailuun liittyvä kiinteistöala, liikenne, teknologia, palvelut ja monet muut toiminnot elävät rinnakkain.

Kirjoittaja: Paulo Lopes;

Vuonna 1971 perustettuAHISA edustaa noin 900 jäsentä, kun taas AHETA:lla on noin 300 jäsentä. Näiden kahden organisaation yhdistyminen luo yhdistyksen, jolla on erittäin merkittävä edustavuus alueella, jossa matkailu on edelleen tärkein talouden veturi. Mutta minulle tämän päätöksen todellinen arvo ei piile pelkästään luvuissa: se piilee yhtenäisyydessä.

Kirjoittaja: Paulo Lopes;

Hélder Martins sanoi tämän prosessin aikana jotain, mikä ansaitsee pohdintaa: Algarvessa on perinteisesti ollut tapana eriytyä ja hajota. Ehkä juuri tämä on yksi alueemme suurimmista historiallisista ongelmista. Meillä on 16 kuntaa, lukuisia yhdistyksiä, erilaisia toimijoita ja oikeutettuja etuja, mutta ne ovat liian usein hajallaan. Puhumme paljon samoista ongelmista, mutta emme aina pysty puhumaan yhdellä äänellä, kun on aika ajaa ratkaisuja.

Pidän siksi tätä yhdistymistä erinomaisena esimerkkinä. Kahden yhdistyksen, joilla on erilainen historia, kulttuuri ja vuosikymmenten mittainen toiminta, yhdistäminen ei varmasti ole helppoa. Se vaatii kykyä vuoropuheluun, kompromisseihin, luottamukseen ja ennen kaikkea ymmärrystä siitä, että yhteinen etu voi olla tärkeämpi kuin yksittäisten rakenteiden säilyttäminen. Tarvittiin nykyisten johtajien, Hélder Martinsin ja Daniel do Adron, tahtoa, jotta saatiin aikaan se, mistä oli keskusteltu tuloksettomasti vuosien ajan.

Kirjoittaja: Paulo Lopes;

Ja ehkä juuri se on tärkein viesti, jonka otan tästä hetkestä mukaani: Algarveella on edessään valtavia haasteita, kuten asuntotilanne, työvoimapula, liikkuvuus, vesi, osaaminen, kestävyys, kansainvälinen kilpailukyky ja teknologian mukautuminen – nämä ovat vain muutamia niistä. Mikään yritys, yhdistys tai kunta ei pysty vastaamaan yksin tämän mittakaavan haasteisiin.

Tarvitsemme enemmän yhteistyötä ja vähemmän pirstoutumista. Tarvitsemme suurempaa kykyä yhdistää intressit ja luoda yhteisiä kantoja. Ennen kaikkea meidän on ymmärrettävä, että alue, joka edustaa yhtä Portugalin suurimmista kansainvälisistä brändeistä, on aina vahvempi, kun se onnistuu esiintymään koordinoidusti.

Kirjoittaja: Paulo Lopes;

Onnittelenkin siksi Hélder Martinsiä, Daniel do Adroa ja molempien yhdistysten tiimejä rohkeudesta ja näkemyksestä viedä tätä yhdistymistä eteenpäin. Muistion allekirjoittaminen on vasta alku prosessille, jonka pitäisi olla valmis vuoden 2026 loppuun mennessä, mutta signaali on jo annettu.

Algarvessa, jossa kukin taho puhuu niin usein omaa kieltään, kaksi sen tärkeimmistä yhdistyksistä päätti toimia juuri päinvastoin: ne päättivät yhdistyä. Ja ehkä tämä on esimerkki, jota monien muidenkin tulisi seurata, sillä Algarve ei tarvitse lisää kilpailevia ääniä tullakseen kuulluksi. Tarvitaan ääni, joka on riittävän voimakas tullakseen kuulluksi.