Мир вокруг нас стремительно меняется. Темпы роста замедляются, зарплаты находятся под давлением, неравенство растет, а климатический кризис углубляется. Доверие к институтам ослабевает, а психическое здоровье становится всеобщей проблемой. Столкнувшись с таким ландшафтом, многие чувствуют себя подавленными или застрявшими в режиме выживания. Но этот момент является сложным, поскольку он может стать редкой возможностью для тех, кто готов вести за собой, проявляя ясность, смелость и целеустремленность.

Как человек, работавший в разных областях - от физиотерапии до экономики и юриспруденции, - я глубоко убежден, что лидерство больше не заключается в том, чтобы иметь все ответы. Речь идет о том, чтобы задавать правильные вопросы. В том, чтобы оставаться верным своим ценностям и при этом адаптироваться к изменениям. И видеть возможности там, где другие видят только препятствия.

Сегодня лидерство должно начинаться с этики. Во времена, когда общественное доверие хрупко, лидеры должны подавать пример не только с помощью опыта, но и с помощью сочувствия, прозрачности и честности. Мы больше не можем позволить себе руководство, оторванное от реальности жизни людей или последствий собственных решений. Нам нужны лидеры, которые согласуют свои слова с действиями и используют свое влияние для создания культуры ответственности и уважения.

Нам также нужен другой образ мышления, когда речь идет о переменах. Перемены уже не редкость, а новая норма. Лидеры, которые сопротивляются им, будут отставать. Но те, кто сможет переосмыслить срыв как искру для инноваций, откроют совершенно новые возможности. Самые устойчивые организации - это не те, которые избегают риска; это те, которые разумно управляют им и используют его для развития, экспериментов и роста.

Цель, как никогда ранее, стала основой значимого лидерства. Именно она направляет решения в быстро меняющемся мире. Цель задает направление, когда все остальное кажется нестабильным. В сочетании с сильной организационной культурой она становится тем клеем, который сплачивает команды и привлекает таланты. Особенно для молодых поколений цель больше не является чем-то необязательным, это основное требование.

Технологии, конечно, меняют все аспекты нашей жизни. Но их нужно использовать с умыслом. Искусственный интеллект, например, обладает огромным потенциалом, но в то же время вызывает реальные опасения. Исследования показывают, что люди используют искусственный интеллект на работе чаще, чем когда-либо, но многие все еще не полностью доверяют ему. Это говорит нам о том, что нельзя рассматривать технологию как решение проблемы. Мы должны вдумчиво подходить к их разработке, применению и управлению. Лидерство сегодня означает, что инновации должны служить людям, а не наоборот.

В то же время никто не может эффективно руководить в одиночку. Проблемы, с которыми мы сталкиваемся, - климат, здоровье, неравенство и технологические сдвиги - слишком велики, чтобы их могла решить в одиночку одна компания, отрасль или страна. Именно поэтому лидеры должны научиться мыслить категориями сотрудничества, взаимосвязи и общей ответственности. Наведение мостов между секторами и границами не просто стратегически важно, оно необходимо.

Наконец, лидерство сегодня требует способности смотреть в будущее как с реализмом, так и с воображением. Мы больше не можем полагаться на краткосрочное мышление. Планирование будущего означает подготовку к различным результатам, выслушивание различных точек зрения и культивирование любопытства в качестве основной силы. Это означает инвестирование в образование не только технических навыков, но и этики, устойчивости и критического мышления. И это означает укрепление институтов, которые помогают поддерживать информированный общественный диалог.

Этот момент в истории, несомненно, сложен. Но это не время для пассивного управления. Это время для смелого, вдумчивого руководства, которое осмеливается задавать вопросы, устанавливать связи и создавать. Во многих отношениях неопределенность, с которой мы сталкиваемся сегодня, - это не угроза, а приглашение. Приглашение переосмыслить значение лидерства и показать, что даже в трудные времена можно руководить целенаправленно и формировать будущее, в которое стоит верить.